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        房地产建设开发之新项目管理决策环节

        来源:http://www.aburad.com/news/25.html    当前位置:网站首页 ? 新闻中心 ? 集团新闻

          房地产建设开发有很多环节,那现在咱们就来说一下首先要进行的新项目管理决策环节。

          

          房地产开发新项目经股东会准许,基本项目立项后,转由企业发展战略发展趋势调研室开展项目可行性。

          

          1、项目可行性的内容

          

          项目可行性的目的是做到新项目管理决策的专业化,降低或防止决策的出错,提升新项目开发设计基本建设的经济发展、社会发展和生态效益。

        房地产建设  

          项目可行性的具体内容有:项目可行性、开发设计新项目商业用地的当场调研及拆迁按置、市场的需求分析和工程规模的明确、设计规划危害和生态环境保护、资源提供及消费投资计划方案、新项目开发方式、组织架构、职位要求、期间费用的科学研究、开发设计基本建设连接点方案、新项目经济发展及社会经济效益剖析、结果及提议。

          

          2、项目可行性工作组组员专业知识构成:经济师、市场需求分析权威专家、房地产业权威专家、工程建筑权威专家、财务会计师及律师。

          

          3、项目可行性的研究环节

          

          (1)投资机会科学研究。该环节的关键任务是对项目投资,主要是农田开展基本摸排和意向交涉,并对项目投资或投资方位提出意见,也就是在一定的地域和单位内,以生态资源和销售市场的调研预测分析为基本,找寻比较有益的投资机会。投资机会研究非常粗略,关键借助的是大概的估算,而不是借助详尽的剖析。假如机会研究觉得行得通的,就可以开展下一阶段的工作。

          

          (2)基本项目可行性,亦称预项目可行性。在机遇科学研究的基本上,进一步对建设项目的概率与潜在性经济效益开做论述剖析。

          

          (3)详尽项目可行性,就是平时常说的项目可行性。详尽项目可行性是开发设计项目建设决策的基本,是在剖析新项目从技术上、会资金上、经济发展上的可行性分析后做出项目投资是否合理的关键因素。

          房地产建设

          (4)新项目的评定和决策。

          

          4、项目可行性流程

          

          项目可行性按五个流程开展:(1)项目公司接纳授权委托或企业集团股东会项目立项;(2)调查分析;(3)计划方案挑选与提升;(4)财务评价和成本效益分析;(5)定编项目可行性汇报。

          

          5、企业集团股东会通过,准许宣布项目立项,新项目进到早期设计阶段。

          

          那以上就是房地产建设开发中的新项目管理决策环节的详细介绍了,大家可以了解一下!


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